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工程总承包项目设计与治理要点————以佛山地铁2号线工程总承包项目为例

2020-12-30 16:59:50    来源:威尼斯app官方    作者:  阅读:0 次  【打印此页】

一是争取建设单位与政府部门对接,协调明确运营单位施工图审查权限。十天内没有出具正式意见的,视为没有意见;

轨道交通项目具有投资大、计划协调、专业和子系统多、接口多且庞大、不确定性大的特点。EPC设计管理难度更大,尤其是以下几个方面:

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轨道交通EPC设计治理体系

1、设计治理事情特点

EPC总承包商作为设计治理机构,重点是稳定设计单位的各种设计输入条件,根据总工期合理部署图纸计划。

图为城市轨道交通设计的专业交织

2、设计治理组织架构

(1)整理已签署的设计条约,明确各设计单位的责任和服务规模,特别是专业接口的资质要求,并签署补充协议。

建设单位努力启动设计和扩大初步设计,选择有资质的强审咨询单位,对施工图进行技术经济咨询和强制性条款审查,确保施工图符合初步设计和规范要求;

(4)要求设计负责人每月组织总承包会议,督促设计负责人加快协调各工点(系统)的资金互助,重点整理需要协调外部单位解决的投入情况,作为业主实时稳定设计前提条件。

在设计管理阶段,还需要管理项目的职业健康和安宁。关键是如何综合考虑项目建设和运营对形势和宁静的影响,有针对性地进行设计优化,取得良好的社会效益和经济效益。

比如地铁车辆段有两条市政地下通道,但市政建设进展缓慢。为了保证车辆段建设不受影响,EPC首先委托当地规划院绘制综合管线图,并利用其当地权限协调稳定综合平衡计划,然后联合业主与区政府共同努力承担车辆段红线规模内的市政代理施工,并将地下通道施工图设计发包给车辆段结构设计院。同时组织当地知名专家对车辆段及地下通道的结构及给排水设计方案进行审核,以提高设计文件被当地市政部门接受的程度。

轨道交通专业多,施工技术难度大。EPC施工管理人员很难全面掌握。

图EPC设计大城市轨道交通治理组织结构

3、设计治理职责

一方面,征地拆迁EPC需要组织勘探设计精密对接和拆迁部门,保证地质勘探和物探有序开展,提供切实有效的勘探,避免施工过程中破坏市政管线基础和建筑物、构筑物的风险;

大城市轨道交通施工图设计审查流程

比如某换乘站改造施工时,现有运营站需要分成两部分,但站南半部没有两个收支口,不能满足消防疏散要求。EPC组织设计和施工单位反复研究围护和改造方案,提出在拟建车站屋顶预留洞口,安装人行钢梯和顶棚作为紧急疏散口,以满足消防要求。经过多次协调和对接,该计划获得了运营商的同意,为车站的创新提前启动奠定了基础。

(1)介绍质量控制实施细则,明确设计质量控制的主要内容和目标,要求设计统一,技术尺度一般。

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如某综合办公楼因运营未明确房间结构提资缓慢导致修建、装修、机电施工图严重滞后直接导致工期滞后一个月吸取教训后 EPC总承包方:

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EPC设计治理重点内容——

以佛山地铁2号线为例

主要事情内容可归纳综合为“三控三管一协调”重点是进度控制、投资控制与组织协调实现PDCA的历程循环控制不停革新和提高设计治理水平。 佛山地铁2号线是全国首个都会轨道交通EPC项目本文以其为例对如何有序、高效地开展设计治理事情举行探索和实践。

项目概况

如地铁停车场增加接地铁列车功效的方案 EPC组织设计踏勘现场周边门路运输能力情况计划地铁列车进场门路;协调地铁车辆公司确认各项荷载参数对现状园地举行重新加固设计;提出高架段搭建龙门吊方案研究车辆起吊宁静可行性通过长达近半年的重复论证最终稳定接车方案在工期普遍滞后的条件下为提前试运行奠基基础。

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进度控制

作者|游伊博中交都会投资控股有限公司;张腾飞中建三局团体有限公司

如某高架区间上跨省际高速公路 EPC协调工点设计单元对悬浇的0#块暂时锚固举行最倒霉组合下的工况分析保证墩柱及挂篮系统施工的稳定性完善设计增补措施保障危大工程施工宁静;

(5)每周组织生产调理例会明确现场施工亟需用图协调设计单元做好配合保障建设工期。

(1)建设单元

(3)主动对接业主与市政产权单元做好项目与市政工程、综合管线的接口处置惩罚协调社会经济效益最优的路由方案。

(2)进度控制主要依仗于计划治理 EPC凭据建 设项目总工期筹谋制定图纸一级计划(工程设计综合 计划)设计总体依此体例二级计划(年度设计计划) 并报业主审定各工点(系统)设计单元依此并联合目 前各专业前置事情、接口开展情况思量各专业图纸绘 制、送签、审查及修改闭环的预留时间体例相应的三 级计划(阶段性设计计划)并报设计总体审定。

(4)重点研究对轨道地上段的减振降噪处置惩罚方案突出绿色工程目的。

(3)做好单项设计条约治理的历程控制规范设计 事情量计量法式及用度支付法式保证条约履约目的圆 满完成。

(2)建设“四级”会审制度:设计单元治理、设计总体治理、设计咨询治理和EPC总承保证理明确设计指令、结果要求等自上而下中间结果和正式结果自下而上接口和方案选定双向对接的治理流程。

设计治理涉及的内外部协调是保障多专业、多工点协调统一顺利开展设计的关键。其重点在于 完善治理制度和流程建设信息顺畅的相同渠道通过治理流程来缔造价值、提升价值。

二是要求设计单元派驻专人于运营单元蹲点办公提高相同效率;

在都会轨道交通领域现在我国的EPC模式普遍沿用总价包干的交钥匙条约。在小业主、大EPC的建设情况下 EPC总承包方如何发挥设计的主导作用深度融合设计、采购与施工围绕既定目的协调配合协作共赢实现良性高效的一体化组织运转成为保证建设投资与总工期均受控的关键。

(1)体例勘探设计、设计变换等系统治理措施明确施工图设计原则从源头上统一各设计单元思想建设主动优化的良好气氛并拿出节约用度的一定比例用以奖励相关单元及小我私家。

对于通例的都会轨道交通项目正式施工蓝图的出具需经由以下流程。

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投资控制

主动对接业主单元与计划、建设等部门组织设计总体、各工点设计配合协调、解决计划报建中泛起的设计技术问题准确抓住政府计划的意图并按要求提交对应的报规报建所需图纸质料保障建设项目的依法合规性。

本文总结了佛山地铁2号线的EPC设计治理履历梳理了轨道交通工程EPC设计治理体系对EPC与总体单元的设计治理事情规模及责权利举行分析明确同时指出了EPC总承包方“三控三管一协调”的重点事情内容特别是针对进度控制与投资控制提炼出可供参照的治理措施强调明晰各方协调的关注要点和反馈流程以期为海内其他接纳EPC模式的轨道交通项目提供借鉴。

(2)针对重大施工风险要求设计单元提供多种方案明确重点监测指标并组织专家论证。

因大多EPC条约是接纳总价包干模式而EPC焦点价值的体现则在于如何做好投资控制以到达降本增效的目的。从设计治理的层面重点则是建设设计施工对接机制研究设计优化可行性在满足工程宁静性及不降低开端计尺度的前提下节约施工成本。

(3)明确条约各方关系并凭据需要组织专家照料组针对设计中存在的技术问题举行咨询和审查专家审查意见和陈诉通过EPC总承包方统一发出遵循指令遵照逐级下达的原则。

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质量控制

条约治理贯串于设计、采购、施工的全历程 EPC设计治理中的关键是掌握依法合规、根据流程开展事情做好条约治理将对EPC设计治理的乐成和取得较好的社会经济效益发生重要作用。

佛山地铁2号线一期工程特许权项目是海内第一个提出以“BOT+TOD+EPC”模式建设的轨道交通项目。线路呈工具走向起点为佛山南庄终点为广州南站毗连佛山中心城区与区域铁路客运枢纽广州南站线路总长32.4km包罗17座车站、一场一段一中心、两个主变由中国交建负担EPC工程总承包、 7家海内综合甲级院负担设计。

(1)聘请专家咨询环评陈诉明确其对设计文件的要求并要求各工点(系统)设计接纳有效的技术措施。

(3)受外部条件限制(地质陈诉、质料供应、协作条件等)引起的设计输入条件变化。

04

条约治理

设计总体越发偏重与各专业之间、设计与施工之间的技术与接口的协调与提资而EPC总承包方的设计治理更偏重于督促与检查各设计单元之间的流程治理。

EPC设计质量控制应以“事前指导、历程控制、结果审核”为焦点重点和着力点是对影响设计质量的外部因素举行有效控制并坚持连续革新同时控制全线设计尺度提高设计文件的技术经济合理性。

同时建设单元需协调政府主管部门举行施工图的报规与报批事情完成施工图存案以形成施工图设计流程闭环。

连续梳理设计总体治理事情的缺漏与延误不停推动设计总体努力主动开展进度治理、技术统筹事情;督促工点(系统)设计单元落实设计计划及图纸审查意见等卖力组织重大技术方案的审查如组织车站深基坑设计审查等。

(1)设计输入条件主要难点包罗:征拆影响勘探物探资料滞后、外部单元提资缓慢或不明确、运营需求变化大这点在佛山地铁2号线项目上体现尤为显着。

轨道交通项目建设周期长实施历程中种种规范、尺度更新的情况时常泛起 如佛山地铁2号线在实施期间《修建结构可靠性设计 统一尺度》对荷载分项系数的重大调整《修建防烟排 烟系统技术尺度》对通送风要求的提高以及2018年新 执行的《消防应急照明和疏散指示系统技术尺度》和住 建部37号文 EPC设计治理与参建各方努力相同综合 思量土建、机电、装修专业施工希望与全线统一性明 确车站结构荷载系数不做调整车辆段结构荷载系数、 全线通风设计、全线导向标识及消防疏散相关系统需统 一根据新规执行同时对37号文后的所有勘探、设计文 件要求增补关于危大工程意见的执行情况保证设计工 作依法开展。

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职业康健宁静与情况治理

又有某盾构区间施工误差较大造成局部侵限 EPC组织土建、轨道、供电、线路、限界各专业设计举行研讨提出三种解决方案邀请行业专家咨询后确定谐振式组合道床结构型式摆设集中办公调整隧道线路设计乐成通过接口深化设计消除施工误差影响 EPC设计与施工协调焦点即为让设计指引和服务施工也让施工建议反馈设计寻求宁静生产、施工便利、降低成本、缩短工期的协调统一。

对下卖力转达业主指令和EPC治理指标并选择一家轨道交通领域业绩瞩目、综合实力雄厚又具有治理能力的设计总体单元负担系统统筹与技术协调事情同时选择若干土建和系统分项设计单元签订各工点设计条约作为详细的施工图设计单元。

(3)对于已正式下发的三级计划应主动跟踪、督办凭据时间节点提前三天与设计总体相同掌握图纸的设计进度若无法按节点完成需组织专题集会查明滞后原因研究纠偏措施以确保二级计划的顺利实现。

(2)EPC总承包方

如上图所示 在项目实施阶段 EPC设计治理应与施工治理精密团结定期和不定期组织设计施工协调会、现场专题协调会袒露施工历程中的技术性问题、专业间的接口问题在满足业主建设治理要求的条件下深度融合各专业设计与施工实现以技术促生产。

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全面组织与协调

(6)针对重大技术问题 EPC举行统筹思量设计方案先行组织多次论证后报业主及各级政府部门实 施。

(1)与设计总体、工点(系统)设计的协调。

佛山2号线某高架车站与计划南海新交通同台换乘为保证建设的合理性与便捷性 EPC协调业主提前与南海区政府对接建议由EPC代建并与区政府、业主单元、设计单元相应签订委托协议保证两条线路接口设计文件的依法合规性。

(2)与前期相关单元的协调。

(2)联合工程推进及现场条件的变化对下阶段需 要签订的设计条约举行梳理制止施工图设计的遗漏及 计划的延迟。

泉源|节选自《修建经济》高登项目治理整理如有侵权请联系删除

如某控制中心设计地面标高根据计划要求比现状周边门路横跨1.1m政府计划部门认为设计需优化后才可报规 EPC组织设计与施工单元对现场标高举行重新丈量充实使用修建物与周边门路间13m的空间在景观设计中增加缓坡迎宾广场以及中间绿化的排水设施消化掉地面高差并在设计方案审查阶段邀请消防部门到场取得消防认同经由收集重复论证和不停相同方案最终乐成报规。

(3)报批报建的协调。

在这一整套图纸绘制、审查、出具的历程中 EPC总承包方应提前梳理各设计单元的治理职责明确各方的角色定位 掌握EPC设计治理与设计总体的规模与界线做到各司其职不越位、不缺位才气为各子系统设计单元缔造良好的设计情况。

如2016年新实施的“反恐法”要求收罗视频图像信息存储不少于90日以及佛山市公安局要求的地铁车站监控全笼罩导致站内盘算机与摄像头数量增加、存储容量提高、传输速率升级直接导致通信系统投资增加逾5000万 EPC组织设计单元收集各级政府相关文件要求主动对接业主单元协调纳入开端设计修编实现开源。

(4)规范变化引起的协调

EPC总承包方卖力施工图阶段的设计总承包事情对上卖力协调建设单元稳定各项设计输入条件并组织相应的施工图报审;

(5)与施工单元的协调。

另一方面是市政交通门路疏解、管迁、绿迁是轨道交通建设前期事情中的重点 EPC应努力协调业主与各相关产权单元组织各单元在工点设计在施工图中充实融合管综平衡设计、门路及绿化恢复的意图为图纸的出具和有效实施提供保障。

图 都会轨道交通设计施工协调流程示意

(2)推出限额设计、变换治理实施细则明确了开端设计概算剖析的限额设计尺度要求各工点(系统)对方案举行充实的技术经济比力单项工程量对比开端设计变化凌驾10%的部门需组织开展专项审查保证施工图预算不超概算。

三是划定相应图纸补送广州、深圳地铁同类设计做法供运营单元参照;

在施工图设计实施阶段 EPC设计治理规模焦点在于:投资控制、进度控制、质量控制。因EPC与总体的设计治理规模具有相互交织、又相对独立的特点故EPC需增强历程治理、全面组织协调稳定各项前置条件。

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结语

如佛山地铁2号线在开端设计阶段未思量高架声屏障但施工图阶段需思量噪声影响针对全线高架区间 EPC应实时签订声屏障专业设计总体条约以保证各声屏障的技术尺度及外观气势派头的统一性。如装修、导向标识、绿化景观、疏散平台此类需全线统一气势派头的设计可签订专业设计总体条约由专业总体统一体例通用施工图和用户需求书。

四是对涉及运营可能提出意见的施工图(主要为修建、装修、机电)将计划节点提前以预留一定的容错时间调整方案

本文联合佛山地铁2号线EPC履历先容EPC设计治理体系、阐明EPC设计治理规模并以实际案例叙述地铁EPC设计治理的“三控三管一协调”重点为轨道交通项目设计治理提供参考和借鉴。

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